ブランドストーリー
1961年に創立した明台産物保険は、台湾の保険業界のパイオニアでした。2005年に明台産物保険は世界のトップ10保険コングロマリットである三井住友海上グループホールディングスの子会社になりました。この60年にわたる経営の中で、明台産物保険は長年台湾市場に専念し、グループの経営理念と戦略に沿って、顧客の安全と安心のために努めていました。台湾の隅々まで行き届く幅広い保険商品とサービスを提供することで、最も配慮の行き届いた国際的な損害保険会社になることを目指しています。 今日、MSIG明台産物保険の資本金は25億台湾ドル(97億円)、保険料収入は137億台湾ドル(532億円)に達しています。明台産物保険は、その財務基盤と長期にわたる安定した運用実績が評価されています。
目標
MSIG明台産物保険は、プロフェッショナルなサービスとサービス体験の継続的な最適化により、顧客の信頼を得ています。近年では、MSIGのグローバルデジタル化戦略の一環として、ビッグデータ、人工知能、デジタルマーケティングやブロックチェーンテクノロジーなどのフィンテックへの進出を加速させようとしています。その目的は、デジタルトランスフォーメーション(DX)により、継続的な認知を得ること、そして台湾さらにアジアのフィンテック開発・展開の最前線にいることです。そのため、MSIG明台産物保険は、Appierの最先端AI技術を活用して、高価値顧客をターゲティングし、精度の高い顧客セグメントに対して差別化されたコミュニケーションを実施し、プレシジョン(精密)マーケティングを実現しています。Appierのサポートにより、総合自動車使用ベース保険(UBI)の正式な発売前に、潜在的な顧客のプロファイルを明確に把握することができ、リアルタイムの顧客フィードバックを把握することで、タイムリーな戦略的調整を行うことができました。最終的には、製品の競争力を維持しつつ、顧客を中心としたサービス体験を実現できました。
課題
長期顧客エンゲージメントの構築
MSIG明台産物保険は、オンライン販売や迅速な保険金請求処理など、デジタル競争力の強化に取り組んでいるものの、通常1年ごとに請求される保険契約の更新期間が一般商品に比べてかなり長く、顧客との安定した継続的なエンゲージメント関係を構築することが難しい状況でした。
プレシジョン(精密)マーケティング
さらに、保険の更新期間により、MSIG明台産物保険は、ユーザーを全方位的に把握するだけでなく、適切な顧客に適切な商品を勧めること、高価値ユーザーを積極的に特定してプレシジョンマーケティングを行うこと、そして全体のマーケティング効果を最大化することに大きな課題を抱えていました。